机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤
矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
做好煤矿机电安全工作，要认真贯彻党的“安全**，预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。作为煤矿管理者，首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，认识到机电、运输事故所造成后果的严重性，从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安全生产重要环节之一。
结合义鸣矿业机电运输工作实际，制定了“以人为本，精细化管理制度，实行区队主管包面，分管副职包线，职工包机台的三包责任制，确保矿井安全生产，实现机电运输设备全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全公司各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。这些成绩的取得一靠集团公司的正确领导，二靠全体员工，团结拼搏，三靠精细管理运作，现将机电运输管理工作，具体做法简要总结如下：
1 强化安全管理质量，提高安全管理水平
结合义鸣公司的安全生产实际，不断加强学习，提高自身的管理水平。煤矿机电运输设备较为复杂、涉及面广，充分应用安全系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行安全
分析、事故预测、安全评价，制定安全目标，采取针对性的安全措施，使系统中发生事故的可能性降到最低，达到**安全运行状态。
为加强安全管理制度的建设和安全措施落实，从领导到工人，从设备的安装到调试、使用、维护、检修，都建立和健全了相应的安全管理制度，制定和完善了机电安全规程、操作规程；层层明确责任、落实到人头；同时，又建立了一套考核机制，实行重奖重罚，促使各项工作有序开展。加强安全质量标准化建设。严格按照《煤矿安全规程》中对煤矿机电、运输设备的要求，按照《机电设备完好标准》、《矿井轨道质量标准及架线维护规程》、《矿井运输管理和技术装备若干规定》、《煤炭工业企业设备管理规程》及行业其他相关标准、规定，开展机电、运输质量标准化建设，确保机电设备的完好和安全运行。
2 加强设备管理，不断提高安全装备水平
合理选用、精心维护设备。并根据矿井类型、设备的工作地点和生产特点，科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。矿用机电设备应具备有产品合格证、煤矿矿用安全标志，防爆设备还须有防爆合格证；严格按照操作规程操作，严格按照设备维护保养制度，正确使用和维护保养设备，使之始终保持良好的运转状态。
加强技术改造，提高安全装备水平。对于安全性能差、缺乏安全保护装置的设备以及严重老化、安全性能差的设备坚决淘汰，严格机电设备采购制度，积极应用矿井综合监控系统，实现对主要设备的工作状态的监测和自动化操作。
3 强化安全技术培训，提高职工队伍素质
加强技术培训，提高技术素质。对从事设备安装、运行和维护的从业人员，应通过各种形式进行岗位技能培训，在此基础上开展安全技术培训，取得上岗证和《特种作业人员操作资格证书》，严禁无证上岗；鼓励工人学业务、钻技术，达到“懂设备结构、原理、性能、，会使用、会维护保养、会检查、会排除设备故障”。加强职业道德建设，提高安全生产意识。让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感；同时，广泛开展自主保安的教育，增加安全生产的意识，提高自主保安的能力。
4 全面实施机电运输管理工程，推动精细化管理
进入义鸣公司以来，认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电运输管理的新经验、新方法，在机电运输管理上全力推行实施机电运输管理工程。对机电运输问题细致入微；抓消耗，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓创建，持之以恒；抓生产，万无一失。实施强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。机电运输管理工程的全面实施，使机电运输管理工作步入了科学化、规范化的轨道，推动了机电运输精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电运输管理工作稳步开展并达到实效。
5 坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造**的机电运输管理队伍
做好一切工作决定于人的因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全公司所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给予定位。对技术好能力强的同志及时提拔到主要技术岗位或领导岗位上。定期召开机电运输技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。定期不定期安排机电运输技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电运输管理队伍的整体素质，为进一步打造**的机电运输管理队伍奠定了基础。
6 转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
转变工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，努力转变工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电运输系统独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。制定了机电运输“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格按照区队主管包面，分管副职包线，职工包机的三包责任制进行落实，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新，逐步向要我管理向我应管理的自主管理迈进，形成了良好发展势态。
7 建立健全各项规章制度，保证煤矿安全生产
在机电运输管理工作中，制定了各个岗位和各个工种的规章制度和操作规程，保证各项工作的顺利进行。采取综合措施，建立预防煤矿生产安全事故的长效机制。总结出遏制煤矿生产安全事故必须采取综合措施，从增强煤矿企业安全生产的责任意识，明确容易引发事故的主要隐患，加强电气设备失爆管理，保证机电运输工作员工教育培训，强化落实机电运输措施，发挥广大职工监督作用，加重对违法行为的处罚等，为多方面预防煤矿生产安全事故提供了制度保障。
另外，强化从源头监管，突出对煤矿生产安全事故的预防。在煤矿安全监督管理的事前预防、事中监管、事时应急和事后惩处的整个过程中，重视和加强事前预防，及时消除事故隐患，防患于未然。从近两年发生的特大、重大煤矿生产安全事故的原因分析，感到要遏制煤矿生产安全事故的发生，就应该必须把监督管理的关口前移，从制度上把煤矿安全生产工作的重点真正放到预防煤矿生产安全事故上。
